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企業風土変革活動
| 各企業では、継続的な事業の拡大や、成長の原動力となる人材の育成、企業風土を重要なポイントと捕らえ、様々な取り組みを実施しています。ここでは富士ゼロックスが1999年から取り組み続けている企業風土変革プログラム「Virtual Hollywood® Platform（バーチャルハリウッド・プラットフォーム）」についてご紹介します。 |
企業の成長に必要な企業風土とは？
組織規模が拡大した企業において、継続的に安定した企業活動を推進していくためには、組織機能を確立し、効率化されたワークフローを実現する縦型の組織機能が重要です。しかし、組織機能だけでは、人は与えられた役割だけを遂行するようになりがちです。その結果社員は創造的な活動が不得手になり、時にはトップや企画者の意向と、現場の考えにギャップがあるにも係わらず、そのまま放置してしまうことがあります。企業が継続的に成長し新たな企業価値を創出し続けていくためには、「通常の業務範囲を超えた新たな発想で考え、社内外の様々な部門や企業と連携を図りながら、具体的な形にできる人材」こそが重要であると富士ゼロックスは考えています。富士ゼロックスではこのような人材のことを「自律型人材」を呼び、その人材を育成する社内環境として「Virtual Hollywood® Platform」を提供しています。「Virtual Hollywood® Platform」の目的は、個々の活動テーマが生み出す成果だけではなく、社員が自ら発想し、チャレンジしていくことで、社員の意識を変え、従来の縦型の組織機能に横のつながりを意識した強い企業風土に変革することです。 |
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自由に形を変える「横」のコミュニティ
| 「Virtual Hollywood® Platform」は座学の研修ではなく「実践の場」です。ここではテーマアップしたディレクターを中心に、参加メンバーは通常の業務以外に活動する時間を工夫し捻出しながら、一つのテーマを具体的な形につなげていきます。そのためメンバー間では、組織の壁や上司・部下の関係は存在せず、活動状況に応じてフレキシブルに変化することができます。 |
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「Virtual Hollywood® Platform」の活動は縦型の組織機能に変わるものではありません。社員ひとり一人が個々の人的ネットワークを大事にし、自ら考え、自発的に他部門や社外との連携を図りながら具体的な活動に移すことを最終的に期待しています。 |
Virtual
Hollywood® とは？ |
