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多様性への取り組み

当社を含む、富士ゼロックスおよび関連会社の活動範囲はグローバルに広がっています。お客様や市場は多岐にわたり、一緒に働く仲間も多様です。この「私たちらしさ」を活かして大きな力にするためにも、多様性の尊重は欠かせません。相互に積極的に学び、刺激していきます。そしてそれぞれの価値をさらに高めることをお手伝いして、豊かな社会づくりに貢献したいと思います。

富士ゼロックス長野株式会社 次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画

社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

平成29年4月1日 ~ 平成32年3月31日までの3年間

2.内容

「働き方変革」によるワーク・ライフ・バランスの調和

目標1:個々の事情に配慮した勤務制度の活用

<対策>
●平成29年4月~
①フレックス勤務制度/在宅勤務制度の活用による柔軟な勤務の実現。
②小学校3学年までの子を養育する社員への時間短縮勤務制度の説明と利用促進。
③子の看護休暇の利用促進。

目標2:計画的な年次有給休暇取得を奨励し、社員一人あたりの取得日数を年間12日以上とする。

<対策>
●平成29年4月~
①毎月、部門別・個人別に取得計画・取得実績を報告させ、計画遵守率・取得日数を管理し計画有休の取得を促進する。
②月例の全社運営会議において経営層・部門長に上記取得実績を報告し、計画的な取得を促進する。

目標3:所定外労働時間の削減に向けた取り組み

<対策>
●平成29年4月~
①各種労務実績の"見える化"促進と管理。
②ノー残業デーの設定と実施。
③外勤社員に対するモバイルPC配布による業務効率の改善と時間の創出。
④富士ゼロックス版プレミアムフライデーの奨励。

富士ゼロックス長野株式会社 女性活躍推進法に基づく行動計画及び情報公開

女性が能力発揮・キャリア形成できるよう、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

平成28年4月1日〜平成33年3月31日の5年間

2.当社の課題

  1. 管理職を目指そうと考える女性や女性の部下を育成しようと考える上司が少ない。
  2. 育休から復帰した時間制約のある女性の出産後の能力発揮・キャリア形成が困難となっている。
  3. 女性営業職の長時間労働が慢性化する傾向がある。

3.目標

  1. 管理職に占める女性の割合を4%以上にする。
  2. 育休取得者とその上司を対象とした復職研修を100%実施する。
  3. 有給休暇の取得を推進する。
    目標:計画有給休暇取得日数1日以上/月、計画遵守率(計画通りに取得できた比率)80%以上。

4.取組内容

トップメッセージの発信とコミュニケーションの場設定

(1)‐1 女性を対象としたキャリア研修の継続的な展開
(1)‐2 管理職対象のダイバーシティマネジメント研修実施
(2)育休復職者への復職時研修実施
(3)計画有給休暇取得推進

毎月度、個人別に有休取得計画を事前エントリーし、管理層による取得促進マネジメントと、個人別の計画遵守率をモニタリングし促進を図る。

女性の活躍の現状に関する情報公表

平成29年2月現在

  1. 管理職に占める女性労働者の割合:2.2%(2017年2月1日現在)
  2. 採用した労働者に占める女性労働者の割合:0.0%(2015年度実績)
  3. 男女の平均継続勤務年数の差異:7.7年(男性22.2年、女性14.5年)(2016年3月31日現在)
  4. 労働者の一月当たりの平均残業時間:17.6時間(2015年度実績)
  5. 有給休暇取得率:51.0%(2015年度実績)
  • 注記 対象従業員区分 正社員のみ

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