内部統制評価支援サービス

課題

何とか初年度対応はこなせたが、2年目も同じ作業を繰り返すのか？もっと効率的に、作業を進めることができないのか？初年度は、取り合えず対応した為、『具体的な評価作業』『何を基準に評価』『評価の結果の残し方』などの作業ノウハウが定着していない。更には、監査法人から評価者のレベルを上げるように指摘をされた等様々な声が聞かれます。このようにフェーズごとに発生する課題は様々であると同時に、どの課題も上場企業であれば、乗り越えなくてはならないものばかりです。

解決の方法

富士ゼロックスが富士フイルムグループとしてJ-SOXに対応してきた経験、更には50社以上のアドバイザリー経験したノウハウをもとに、お客様の評価作業支援をいたします。支援内容は、評価作業準備（評価計画の作成、業務統制文書のレビュー）、対象プロセスの評価作業の実施、キーコントロールの選定のポイントおよび選定支援、必要に応じた業務統制文書内容の修正と整備・運用評価調書の作成、証憑管理支援等があげられます。
より短期間で行うために実績のある協力会社を含めた支援体制、弊社内部統制支援ツールの有効的な活用による作業支援を提供します。

効果

評価作業の進め方、ノウハウの提供によってお客様自身での評価作業の自走が可能となります。さらに外部協力会社と協業で大量の評価作業を支援することで、お客様自身の作業工数も削減でき、お客様は、プロジェクトの取りまとめに専念することができます。また、弊社Apeos PEMasterをお使いのお客様限定のサービスですが、業務統制文書のレビュー、整備・評価作業の実作業を支援することで、ボリュームのある残作業に対し、実作業ベースでのご支援を実施いたします。

サービス概要

その他

※お見積もりについては、弊社担当者が事前にお客様のプロジェクト推進状況を確認させていただき、作業範囲等を明確にして決定させていただきます。

※ご契約いただいたサービスを延長、または作業支援範囲の拡大等については柔軟に対応いたします。

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