ナレッジ

K-Direct Vol.14
ゲーム思考のワクワク経営の始め方(6)：アイデアを組織的に生み出す

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

あなたの組織では、どのような方法でアイデアを生み出していますか？
今回はちょっと変わった「アイデア出し」と「プレゼンテーション」の手法をご紹介します。
今までより創造的なアイデアを生み出すことができるかもしれませんよ。

K-Direct Vol.13
ゲーム思考のワクワク経営の始め方(5)：あなたのチームを一瞬で「顧客志向」に変えるゲーム

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

ゲームストーミングをベースにさまざまな問題を解決に導く方法をご提案しているこの連載。 経営において「顧客志向」が重要と声高に叫ばれていますが、実際は顧客よりも社内を優先していませんか？ 今回のK-Directでは意識せずに「顧客志向」になってしまうゲームをご紹介します。

K-Direct Vol.12
ゲーム思考のワクワク経営の始め方（4）：「プロジェクト」をゲームに変える

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

ゲームストーミングをベースにさまざまな問題を解決に導く方法をご提案しているこの連載。
今回は『横断プロジェクト』をゲームとして進めていく方法についてご紹介します。
横断タスクに参加されているかた、これからプロジェクトを立ち上げるみなさま。
ぜひヒントにしてください。

K-Direct Vol.11
ゲーム思考のワクワク経営の始め方（3）：「会議」をゲームに変える

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

あなたが参加している「会議」は面白いですか？
拘束時間が長い、眠い、なぜ自分が呼ばれているのかよくわからない――
部の目標を決める、業務の改善を議論するなど、答えが1つではない場合、ゲームストーミングで結論を導いてみましょう。
きっとよいアウトプットが生まれます。
会議をワクワクするものに変えるためのゲームとは？

K-Direct Vol.10
ゲーム思考のワクワク経営の始め方（2）：研究開発者のゲームを変える

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

KDIの調査によると研究開発者の70～90％が、“自律的に仕事をしているが対話が少ない”というワークスタイルに分類される、という調査結果が出ている。研究開発者の仕事はそれほど孤独なのだろうか？
前回よりお届けしている「ゲーム思考のワクワク経営の始め方」。
先月の「営業のゲーム」に続き、今月は「研究開発者のゲーム」を変えるアイデアをご紹介します。

K-Direct Vol.9
ゲーム思考のワクワク経営の始め方（1）：営業のゲームを変える

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

前回は、「ゲーム思考」のマネジメントが「プロセス思考」とどう違うのか、その考え方を示しました。今回からは身近な職場のマネジメントの中で、具体的にどのようにゲームをデザインすればよいのか示していきたいと思います。

K-Direct Vol.8 ワクワク経営：「ゲーム思考(Game Thinking)」のマネジメント

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

今回のK-Directは以前ご紹介した『ゲームストーミング』をさらに掘り下げ、ゲーム思考のマネジメントについて具体例を交えながらご紹介します。会 社経営の根本をプロセスからゲームに変えることで組織が変わる――。これからのPDCAとは？熱いメッセージをKDI野村がお届けします。

K-Direct Vol.7 あなたの組織に、あなた自身で帆を立てよ
― クリエイティブな組織を自らつくる運動 ―

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

「コミュニティーや組織の持つ潜在的な知識創造能力を引き出すことで、戦略的に未来創造する経営が、これからの日本には何より大事である」
この言葉に、異論を持つ人はいるだろうか？
持続的にイノベーションを起こし続ける組織を作るために、私たちは、従来の生産性を超えて、新しいパラダイムを目指さなければならない。その一歩を自ら歩み出していこう。

K-Direct Vol.6 あなたの組織を創造的にするには？
― マネージャーの仕事は、プロセス管理ではなく、ゲームの設計になる ―

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

マネージャーの仕事は、プロセス管理なのか？
2011年最初のK-Directは、マネージャーの仕事に対する思い込みを根本から気持ちよいほどに覆してくれる「ゲームストーミング」をベースに、あなたの組織を創造的にする手法をKDI野村がお伝えします。
今年も新たな視点からあなたの脳を刺激します！お楽しみに。

K-Direct 2010
― Vol.5 ステークホルダーを拡げるとイノベーションが描ける ―

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

イノベーションは難しい？
その難しさは、「自社を中心に考えている」ことから来ているのではないだろうか？
ステークホルダー（利害関係者）同士の間の関係性を拡げ、問題点を改善することで、イノベーションが起こせる――
今回はその手法について事例を交え紹介します。

K-Direct 2010
― Vol.4 未来最適に向かうための未来シナリオ ―

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

フューチャーセンターでの対話は名前に「フューチャー」が含まれているように、未来最適で対話を行うための場であるという意味合いが強い。未来最適で対 話をするには、普段の対話でありがちな固定観念、先入観、思い込み、部分最適思考といったことを避ける必要がある。今回はこれらを避ける有効な対話の方法 論「未来シナリオ」を紹介します。

K-Direct 2010 社会を変えるイノベーション
― Vol.3 公共のイノベーション ―

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

地域独自の問題を地域のリソースを活用して解決していく、あるいは、産官学やNPOなどセクターを超えた協業により、社会問題の解決に向けて努力すると いった、いわゆる公共領域は、フューチャーセンターの典型的活用領域であり、いわば、フューチャーセンター界の花形といっても過言ではないエリアだ。
公共領域におけるフューチャーセンターの関わりとこれからの取り組みをKDI荒井がお伝えします。

K-Direct 2010 社会を変えるイノベーション
― Vol.2 まちづくりのイノベーション ―

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

K-Direct2回目は、今までの概念を覆す『フューチャーセンターを主体とした街づくり』を堀内が紹介します。フューチャーセンターとは、人とのつな がりと対話を重視し、組織内外のステークホルダーの知を融合して開発・解決・革新を図る「イノベーションの場」の事。（詳しくはK-DirectVol.11とVol.12をお読みください！）
フューチャーセンターが関わる街づくりとは？
これからの新しい街づくりを感じてください！

K-Direct 2010 社会を変えるイノベーション
― Vol.1 BOP/CSRのイノベーション ―

構成・文：富士ゼロックスKDI
（Knowledge Dynamics Initiative)

お待たせしました。富士ゼロックスKDIの連載が今年もスタートします！
今年もKDIからの熱いメッセージを感じてください！

私たちをとりまく経済社会が大きく変化している。これまで10年間、コンサルティングで多くの経営層の方々と会ってきたが、今年ほど、「未来に対するビジョン」を求める強い波を感じたことはない。本当に変わらなければいけない。