お客様満足をベースとした価値の共創を目指して

お客様満足への考え方

富士ゼロックスは、お客様満足(Customer Satisfaction:CS)が企業活動のすべての起点になると考えています。お客様満足を高めるためには、お客様が何を期待し、何を求めているかを知ることが重要です。そのため、お客様とのインタラクティブなコミュニケーションを大切にしています。全社をあげてお客様の期待と要望に応え続けることで、お客様との長期的な相互信頼関係を築き、共に成長することを目指します。また、当社は、2001年に従業員一人ひとりがお客様満足に向け行動するための価値基準として「CS行動指針」を定めました。その「CS行動指針」に基づき、国内・海外を問わず、営業/保守担当者やコールセンター、開発や本社スタッフなど、全社全機能の従業員一人ひとりがオーナーシップを持って、組織や機能横断の連携を図りながら、お客様の課題解決や新たな価値創出・提供に取り組むことを常に心がけています。

富士ゼロックスおよび関連会社 CS行動指針

  1. お客様の言葉」に耳を傾けることが、私たちの仕事の始まりです
  2. お客様の目線」で考えることが、私たちの仕事の基本です
  3. お客様の期待」に応えることが、私たちの仕事の責任です
  4. お客様の感動」を得られたときが、私たちの仕事の喜びです
  5. お客様の評価」こそが、私たちの仕事のものさしです

CS向上を牽引する体制

富士ゼロックスおよび関連会社は、事業を軸とした経営・機能・お客様接点の三層の体制でCS活動を推進しています。お客様接点で日々起きている商品・営業・保守など活動上の問題や、全社として認識すべきCSに関わる課題をタイムリーに共有し、スピーディーな解決に向けて、徹底的に議論し、対応を図っています。

お客様とのコミュニケーションの仕組み

富士ゼロックス、関連会社および販売会社では、大きく次の五つの仕組みで、お客様とのコミュニケーションを図っています。

  1. お客様統合サポートセンター(主なお問い合わせ窓口)

    お客様相談センター、保守受付センターをはじめとする各種コールセンター、ヘルプデスクおよび技術サポートが連携してお客様からの要求にお応えする仕組みです。

  2. VOC(Voice of Customer)

    お客様との接点で働く従業員が集めた、お客様の意見、要望など生の声を蓄積、分析、活用する仕組みです。

  3. 公式ホームページ

    公式ホームページを通じて提供している情報に対して、お問い合わせ機能により富士ゼロックスおよび関連会社への意見・要望を収集しています。

  4. 各種市場調査

    市場動向調査などを通じて、マクロな視点でのお客様の要望を確認しています。

  5. CS評価

    富士ゼロックス、関連会社、販売会社および販売パートナーに対するお客様の評価やご要望を確認しています。

これらの仕組みをもとに、お客様の生の声を真摯に受け止め、継続的な改善を繰り返すことがCS向上の基本と考えています。

CSマネジメントの全体像

CS評価に基づく改善活動

富士ゼロックスでは、世界標準に照らし合わせた7つのフレームにて、お客様に提供する商品や営業活動などを評価いただき、その結果に基づく改善活動を1975年から継続しています。外部機関による調査と、当社のユーザーから個別に評価いただく「富士ゼロックスユーザーCSプログラム」の二つの評価のしくみを、定期的かつ継続的に行うことにより、業務プロセスや仕組みを改善して、より高いCSの実現や長期的な信頼関係の構築に役立てています。

これらの結果は富士ゼロックスの活動や提供価値に対する率直なお客様の声であり、直接お客様を担当する営業部門や保守部門だけでなく、開発部門へもフィードバックし、新しい商品開発に反映しています。

CS評価に基づく改善活動

お客様満足度調査回答入力

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お客様統合サポートセンター(主なお問い合わせ窓口)

当社では、保守受付・消耗品受注などのコールセンターと、ソフトウェアやネットワークのお問い合わせやご要望に対応するヘルプデスク、専門的な知識が要求される技術サポート機能などを「お客様統合サポートセンター」に集約しています。これはハードウェア、ソフトウェア、システム全体に関するお客様からの高度な要求に、各機能のヘルプデスク担当者と技術サポートが連携して、迅速にお答えするためのものです。

この「お客様統合サポートセンター」では、万全のサポート体制を実現するために、お客様ごとのご契約に対応した検証環境や機能連携体制を構築し、お客様にワンストップで迅速かつ的確なサポートを提供しています。さらに、リモートサービス機能を活用して、お客様のシステムおよび機器の監視・診断を行い、カストマーエンジニア/システムエンジニアと連携し、お客様の基幹業務を止めないように障害発生の未然防止サービスも実施しています。

さらに、当センターでは機能特性に応じて、「保守受付・消耗品受注型」ではコールセンターの国際認証規格COPC®注1を2013年12月に、「ヘルプデスク型」ではITサポートサービスにおける国際認証プログラムHDI注2を2014年2月に取得。2018年もそれぞれの認証取得を継続しており、サービスとクオリティの維持・向上に努めています。

  • 注1 COPC®(Customer Operations Performance Centerの略称)
    アメリカで生まれたコールセンターやBPO業務のパフォーマンス改善モデル。2015年1月現在、全世界75カ国の1,600以上の企業が採用する業界規格である。COPCの目的は、コールセンターのパフォーマンス向上、すなわち「サービスとクオリティの向上による顧客満足度向上を図り、同時にコスト削減を達成する」ことであり、モデルを浸透させるために「認証」という形をとる。COPC認証はコンタクトセンターのサービス、クオリティ、コスト、顧客満足度、売上のパフォーマンスと運営管理手法について、優秀なベンチマークと比較し、基準を全てクリアした組織に与えられる。
  • 注2 HDI(Help Desk Instituteの略称)
    ITサポートサービスにおける世界最大のメンバーシップ団体。HDIは1989年に米国に設立され、現在のミッションは、サポートサービスに関わる人や組織の地位向上を図り、カスタマーエクスペリエンスを高めること。サポート業界で唯一のサポートセンターに特化した国際スタンダードに基づく認定プログラムを有する。この国際認定を取得することにより、そのセンターが大変優れた国際級のサポートセンターであることが証明される。

VOC(Voice of Customer:お客様からの総合的な情報収集の仕組み)

お客様との関係性をより深いものにするために、全国の営業担当者や保守担当者、そしてコールセンターでは、日常的な活動を通じてお客様から寄せられた声を記録しています。この仕組みをVOC(Voice of Customer)と呼び、年間に約20万件の情報が入力されています。
集められた「お客様の声」は、「苦情・クレーム」「期待・要望」だけでなく様々な「お客様の課題」も含まれています。こうした「お客様の声」をお客様と接する組織はもちろん、社内各組織で共有し問題解決や再発防止、そして新商品の企画・開発につなげています。