多様性への取り組み

当社を含む、富士ゼロックスおよび関連会社の活動範囲はグローバルに広がって います。お客様や市場は多岐にわたり、一緒に働く仲間も多様です。この「私たちら しさ」を活かして大きな力にするためにも、多様性の尊重は欠かせません。相互に積 極的に学び、刺激していきます。そしてそれぞれの価値をさらに高めることをお手伝 いして、豊かな社会づくりに貢献したいと思います。

わたしたちが大切にすること

富士ゼロックス神奈川株式会社 次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画

社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

平成28年4月1日〜平成30年3月31日までの2年間

2.内容

目標:すべての従業員がその能力を発揮し、仕事と生活の両立しやすい職場環境の整備により、優秀な人材の確保・育成・定着を目指す。

3.対策

(1)すべての従業員の仕事と生活の両立支援をするための雇用環境の整備

  • マネージャーを対象に育児・介護関連制度の理解促進、周知徹底。
  • 育児・介護関連制度の復職部門への周知。
  • 育児・介護休職者への面談実施、休職中のフォロー。
  • 男性社員の育児休職取得推進活動。

(2)ワーク・ライフ・バランスの充実と労働環境の整備

  • 年次有給休暇の取得しやすい環境整備。
  • 年次有給休暇取得率向上による心身の健康の確保。
  • 所定外労働時間の削減。
  • 多様な新勤務制度の利用促進。

富士ゼロックス神奈川株式会社 女性活躍推進法に基づく行動計画及び情報公開

女性が能力発揮・キャリア形成できるよう、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

平成28年年4月1日〜平成32年3月31日の4年間

2.当社の課題

  • 管理職に占める女性の比率が低い。
  • 復職者の配置や能力発揮・キャリア形成できるような柔軟な働き方の実践が不十分。
  • ロールモデルが少ない為、キャリアプランが描きにくい。

3.目標

  • 女性管理職比率を10%にする(平成32年3月31日)。
  • 新たな働き方により、多様な人材の職域拡大と組織の活性化を目指す。

4.取組内容

(1)育休復職者とその上司を対象とした制度利用者の能力発揮・キャリア形成支援

  • 産休/復職前及び復職時に本人及びその上司を対象とした面談・研修の実施。

(2)多様な人材が活き活きと活躍できる新たな働き方の仕組み・環境整備

  • チーム営業の確立による生産性の高い営業スタイル(ロールモデル)の創出。
  • 再雇用者、時短勤務者(育児・介護)人材活用による組織活性化。

(3)意識改革・キャリア開発支援

  • 女性社員交流会実施。
  • キャリアデザイン研修実施。
  • 若年層から新しい役割にチャレンジする意欲醸成の強化。

(4)働き方変革の促進

  • 多様な新勤務制度の利用促進。
  • 所定外労働時間の削減。
  • 年次有給休暇取得促進。

女性の活躍の現状に関する情報公表

平成30年9月現在

  1. 管理職に占める女性労働者の割合:5.7%(2018年9月1日時点)
  2. 採用した労働者に占める女性労働者の割合:50.0%(2018年度)
  3. 男女の平均継続勤務年数の差異:55.5%(2018年度)
  4. 労働者の一月当たりの平均残業時間:11.1時間(2017年度)
  5. 有給休暇取得率:43.7%(2017年度)
  • 注記 対象従業員区分 正社員のみ

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